【香港回归25周年】郑志刚的文化教育新视界

提起郑志刚，香港人首先想到的是维港边上的K11 MUSEA。这个被定位为“文化硅谷”的香港文化商业新地标，是新世界发展的第三代——42岁的郑志刚的得意之作。

不过，郑志刚的视界，又已经向前跨越。

香港回归25周年之际，新世界行政总裁郑志刚接受香港中通社专访，分享他正在创建的文化、教育新世界。

打造“艺文商社”新模式

一头卷发、络腮胡、古铜色肌肤，四大家族最年轻的掌门人；郑志刚的外型不像富家子弟的官仔骨骨，颇有异域风格的狂野，正如他“破局”的经商之道。

接手郑氏家族新世界发展的地产生意，郑志刚原可以安安稳稳守业，但却“折腾”成创业家，独创“艺文商社”发展模式，在香港和内地多个城市打造购物艺术馆品牌K11。从第一家K11开业距今13年，所到之处皆成为当地的文化商业新地标和新潮一代的打卡胜地。

这种创新成功至今难以被复制，为百年周大福和走过半个世纪的新世界，营造独特气质，明显增色。

从知名艺术学府获得博士学位的郑志刚，曾在哈佛大学取得东亚研究文学士（荣誉）学位，更花了一年时间专程在京都修读日本艺术和文化。

但他却认为，“艺文商社”模式的成功，与自己的艺术爱好或求学经历无关。

“文化艺术就是‘生活’，并不是什么虚无飘渺、高高在上的东西。我希望搭建一个平台，将文化、艺术、建筑、设计、音乐、环境等元素，融入商业活动和日常生活，令大众得到薰陶，在物质生活和精神生活上的质素均有所提升。”

香港应具备三重文化视野

回望过去25年，郑志刚认为香港这座城市的气质一直在变。

他特别关注“十四五”规划中提到的支持香港打造为“中外文化艺术交流中心”，认为香港必须具备三重视野：练好内功的本地视野、做好传承的国家视野、搭好桥梁的国际视野。他提到，香港若能尽力保育具备中西特色的建筑和文化遗产，妥善保存、整理有关历史文献，必定能助力“国潮”发展。

“全国六百多个城市当中，香港拥有与众不同的二元特质：既根植于中华文化，又包含西方文化。只要香港维持开放、多元、‘八面来风’， 一定可以成为中外文化交流和中国软实力输出的前沿。”

推香港故宫为国民教育软基地

郑志刚的艺文壮志，不仅是在家族企业中去实践。关心香港艺术文化发展的他，聚焦香港维港新地标——故宫博物馆。

纪念香港回归祖国25周年，坐落在西九龙的故宫博物馆也将迎客。郑志刚将香港故宫视为“说好中国故事”的绝佳平台、推动国民教育最好的“软基地”。

他说，香港故宫作为一个文化艺术交流平台，展示珍贵的文化瑰宝，也可请来各界名家，吸引全球观众，在此交流中国历史、文化、艺术，回顾过去，展望未来，将生动的中国故事“带出去”。

他透露，今年11月，新世界将与紫荆文化集团、故宫博物馆、古物古蹟办事处、西冷印馆等机构联手，在会展中心举办“艺文香港”论坛，邀请中外名家来港，分享创作心得，丰富中外文化艺术交流中心的具体内涵。

此外，郑志刚特别提到，香港故宫作为一个软性的教育基地，有助香港市民尤其中小学生增强文化历史素养。他举例，运用紫禁城珍藏，可以培养新一代对艺术文化，以至中国历史的兴趣，日后成为拥有爱国情怀的story-teller。

教育应启迪和装备新生代

在传统地产商中属年轻面孔的郑志刚，谈起香港年轻一代，评价颇高、信心满满。

“这些年，我确切感受到香港年轻人对人文精神的追求，比过往热切得多。”他以新世界修复60多年历史的皇都戏院为例，“我在皇都戏院带导赏团时，发现很多年轻面孔，他们对这座七十年的建筑物所承载的中西文化十分关注，希望深入了解，希望保育和传承历史文化，令我又惊又喜。”

“我看到他们对知识和文化艺术的渴求、对世界的好奇，比老一辈殷切。只要能给予适切的成长环境，协助他们树立正确的价值观，装备自己，必定能为香港建构一个可持续发展的未来。”

近年，郑志刚创办周大福教育集团，连结国内外的资源和持份者，创建协同教育生态圈，推动幼儿至12年级的优质教育及可持续发展。

科技日新月异，世界未来的发展将翻天换地。郑志刚认为，随着世界新浪潮的涌现，“敢创”精神、创意思维极为重要。“我们与国际顶尖教育资源合作，着重引导学生对事物的好奇心，激发学生的创新创意，启迪和装备新生代，迎接及开创国家的未来。”

一“心”一“力”协青年上楼

提到青年，绕不过“上楼”难的房屋问题。同理心、创造力，是郑志刚拿出的法宝。

他提出“创造共享价值”的企业经营哲学，不“赚到尽”，通过创新模式，让社会持份者共享发展成果，让企业于社会共同进步——这与“第三次分配”的思路不谋而合。

“要有效解决根深蒂固的房屋问题，必须要有创新思维。”郑志刚在解决社会问题方面，也有颇为接地气的创意。

去年他成立了全港首家非牟利房社企“新世界建好生活”，筹建全港第一个非牟利的私人资助房屋项目“私人居屋”，让青年家庭能以市场价的五折、约5%的首期、更小的供款压力，迅速上楼，为香港青年一代建构置业阶梯。

作为地产商，赚钱天经地义，他却高价买艺术品摆商场、还以半价卖房。不得不说，在郑志刚身上，看不到香港地产商对于成本、利润的精明，反而是美学的坚持、共享的豁达。

但郑志刚也明白，解决房屋并不是青年发展的最终答案，更像是一把开门的钥匙。因为“青年一代不单单需要一套住屋，也需要发展自我、实现自我价值的机会”。

“香港各种深层次矛盾的解决，不仅仅是政府的责任，企业也应积极参与，从市场的角度提供创新的解决方案，推动香港走向共同富裕。”

回归25年后，香港民生经济似乎进入停滞状态。郑志刚认为，社会需要携手解决各种民生问题，满足社会需求，同时积极培育新发展优势，例如文化、创科等，为年年轻一代提供足够的新发展机遇，并为国家发展作出新的贡献。

为活力大湾区赋新蕴

香港是全球进入中国内地的桥梁，粤港澳大湾区无疑是桥上最先到达的风景。新世界很早便进驻岭南，已投资广东超过四十年，累计投资总额已超过2000亿港元。

郑志刚的大湾区新策略在于“服务有高质量生活需求的中产阶层”。他说，大湾区占全国 GDP 的11%，年轻人口比例⾼、商机大、活力足，新世界中国的企业宗旨是“予城新蕴”——保留城市原有气质的同时，亦致力为社会添加新特质，持续完善大众生活。

郑志刚十分看好大湾区前景，新世界中国总部目前也已迁到广州。目前，新世界除了参与区内的城市建设、旧城改造外，还致力引进“新世界生态圈”。郑志刚说，他将在大湾区建设“文化硅谷”，并将具备国际水平的教育、保险、医疗、文化产业带到大湾区。

对于来自广东顺德的新世界三代人，大湾区不仅是生意，也是根之所在。

让我们更期待的是，这位文化企业家、香港商界的“文化功臣”，承诺将在大湾区内建设更多“文化硅谷”，推动文化传承与创新，让大湾区成为提升中国文化软实力、说好中国故事的最前沿。

来源：香港新闻网